临淄金年金字招牌(jinnian)诚信至上新闻-顶尖设计团队奇想创造入选台湾《30》杂志封面故事「100 个世界新商机」

奇想创造入选《30》杂志封面故事「100 个世界新商机」
九月份的《30》杂志收集全球新创公司，找出100家公司的创新商业模式，「奇想创造」也因为独特的「设计入股+顾问服务」商业模式入选，这个方式改变了一般设计公司和客户的关系，让奇想创造和客户变成伙伴，随着伙伴企业成长。
100个世界新商机

【30杂志 2012.09 No.97 p.p.116-117】
文/ 方德琳、徐仁全、杨倩蓉、王妍文、王维玲、赵君绮、吴思旻、吴沛绮、林玲莹
摄影/ 关立衡

79 台湾 奇想创造
设计入股＋顾问服务
设计入股，客户变伙伴

谢荣雅是台湾获得最多国际肯定的工业设计师。他在2010 年离开自己创办的大可意念，那是因为心中有个更大的梦想要完成。

跟一般设计公司不同，奇想不只做最末端的商品设计，而是要往上游回溯，从材料开发开始。奇想曾推出「解冻板」，可以让食材从冷冻库拿出来几分钟内就解冻。解冻板就是结合台湾的导热技术与3C 高规格的表面精密处理，最后变成一个生活上实用的商品。
奇想品牌长林静雯说，奇想的企图是想做类似iPhone 这种可以彻底改变人生活的产品，而不只是做美学设计而已。

所以，这家公司不叫「奇想设计」，而是叫「奇想创造」，因为谢荣雅不只帮客户做「设计」，而是要跟客户一起「创造」产品，达到真正用设计改变生活的地步。

要跟客户一起「创造」，就必须跟客户维持更紧密、近乎长期伙伴的关系。所以，奇想改变以往跟客户收设计费的设计代工模式，而是用设计入股或顾问服务的年约方式跟客户收费。

例如：奇想与大同，原本只是单纯的设计电锅案，但是奇想说服大同高层，只设计电锅，却放在旧有的门市通路也未必能卖掉，如果要让大同真正做出设计的品牌，那就得从内部设计师的组织定位、门市的空间经营到产品设计，每一个环节都需要调整。

从设计思考的角度进入企业管理顾问的领域，奇想不只收设计费，还跟大同签了顾问服务年约。对大同来说，它最终的目的是想展现百年老店品牌的新活力，但奇想知道，只靠一个电锅产品撑不起「活化」能量，必须从更高的角度规画执行才能达到，也才是对客户真正具有价值的事情。

另一个收费模式则是设计入股。有一家2年后即将在台中开幕的设计旅店，从建筑设计开始，奇想就一起参与讨论。在这个案子里，奇想除了收设计费，另外还拥有该公司股权，一同参与这公司经营成果。

设计入股，让奇想的设计力从单纯的产品执行层级，延伸至企业运作的整体决策面。从品牌策略的高度开始参与，才能拥有打破客户既定的产业规格条件的力量，进一步由人类生活需求层面下手，融入设计的创新力量。如此一来，不仅设计创意的发想可能性变大，也让奇想的获利从专案型的一次性收费，多了无限成长的想像空间。

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